Teamstart in vier rondes

Een dagdeel om als nieuw of opnieuw samengesteld team te starten: verwachtingen, kwaliteiten, werkafspraken en een eerste evaluatiemoment.

Waarvoor je dit gebruikt

Een nieuw team maakt in de eerste weken ongemerkt afspraken over hoe het met elkaar omgaat. Wie die periode ongebruikt laat, krijgt gewoontes die later moeilijk te veranderen zijn.

Wat je nodig hebt

Dagdeel van ongeveer vier uur
Ruimte met wanden waar je iets op kunt hangen
Iemand die begeleidt en zelf weinig inhoudelijk meedoet

Stap voor stap

Ronde 1: waar komen we vandaan Ieder vertelt in vijf minuten: wat neem ik mee uit mijn vorige team, en wat wil ik hier anders? Reken op vijftig minuten.
Ronde 2: waar zijn we goed in Gebruik de werkvorm Waar ben jij goed in. Sluit af met de vraag welke kwaliteit in dit team ontbreekt en hoe we daarmee omgaan.
Ronde 3: waarvoor zijn we er Formuleer samen in één zin waar dit team over een jaar aan afgemeten wil worden. Schrap alles wat een andere afdeling ook zou kunnen zeggen.
Ronde 4: hoe werken we samen Maak vijf werkafspraken: over overleg, bereikbaarheid, besluiten, fouten en aanspreken. Meer dan vijf onthoudt niemand.
Zet de evaluatie in de agenda Over zes weken een uur: welke afspraak werkt, welke niet, en wat passen we aan?

Let op

Sla ronde 1 niet over om tijd te winnen. De verhalen daar verklaren later waarom iemand ergens fel op reageert.